업무상배임변호사, 업무상배임죄 ‘불기소’ 처분받은 성공사례

 

 

안녕하세요. 법무법인 태율, ‘형사 전문 김상균 변호사’입니다.

 

 

법무법인 태율 – 업무상배임변호사

🔹 대한법률구조공단 수원지부 공익법무관, 법무부 법교육강사 출신

🔹 서강대학교 여성인권위원 회장, 법무법인 태율, 형사법 전문변호사

🔹 재규어 랜드로버코리아, Screen education 등 기업 자문 수행

 

 

“흔들리는 순간, 당신을 위해 진심으로 싸우는 형사전문변호사입니다.”

 

[업무상배임죄, 왜 김상균 대표 변호사를 선택해야 할까?]

 

김상균 변호사, ‘형사전문변호사’를 소개해 드립니다.

법무법인 태율 – 업무상배임변호사

• 긴급상담, 예약 : 010-9350-0267

• e메일 문의, 예약 : aoikaze0128@naver.com

“흔들리는 순간,당신을 위해 진심으로 싸우는 형사전문변호사”

 

 

혐의 : 업무상배임죄 → 결과 : ‘불기소’ 처분으로 종결

*​의뢰인의 개인정보보호를 위해 각색되었음을 알려드립니다.

 

 

<< 사건개요 >>

 

 

의뢰인은 법인의 임원으로 근무하면서 특정 사업 자료를 외부에 전달하고,

회사 내부 자산을 부당하게 사용하였다는 이유로 업무상배임 혐의로 고소를 당한 사건입니다.

 

 

당시 고소인은 의뢰인이 회사의 신임을 저버리고 경쟁사에 유리한 정보를 제공함으로써

회사에 손해를 입혔다고 주장하였고, 그로 인해 형사고소까지 진행되었습니다.

 

 

수사기관은 관련 자료 제출 내역, 이메일 기록, 내부 보고 체계 등을 중심으로

의뢰인의 배임 고의 여부와 손해 발생 여부를 집중적으로 조사하였습니다.

 

 

하지만 실제로는 의뢰인이 회사의 이익을 해하려는 의도를 가지고 행위한 것이 아니라,

업무 수행 과정에서 발생한 자료 공유와 의사결정 과정이 문제 된 것이었고,

회사에 현실적·구체적 손해가 발생하였다고 단정하기 어려운 사안이었습니다.

 

 

업무상배임은 단순한 업무상 과오나 판단 착오와 구별되어야 하며,

‘임무위배행위’와 ‘재산상 손해 발생’, ‘고의’가 엄격히 입증되어야 하는 범죄입니다.

 

 

결국 사건 역시 그 요건 충족 여부가 핵심 쟁점이 된 사건입니다.

 

 

 

 

<< 업무상배임변호사 - 법적 조력 및 결과 >>

 

 

① 임무위배행위 해당성에 대한 법리 정리

 

변호사는 업무상배임이 성립하기 위해서는 단순한 내부 절차 위반이 아니라, 법적으로 보호되는 재산적 이익을 침해하는 정도의 임무위배행위가 있어야 한다는 점을 중심으로 의견서를 작성하여 제출하였습니다.

 

 

② 재산상 손해 발생 여부에 대한 반박

 

고소인이 주장하는 손해가 추상적 가능성에 불과하고, 구체적이고 현실적인 재산상 손해가 입증되지 않았다는 점을 자료와 함께 정리하여, 형사처벌의 전제가 되는 손해 발생 요건이 충족되지 않았음을 강조하였습니다.

 

 

③ 배임의 고의 부재에 대한 구조적 설명

 

의뢰인이 문제 된 행위를 하게 된 경위, 당시 업무 구조, 의사결정 과정 등을 구체적으로 소명하여, 회사 이익을 해할 의도가 없었고 오히려 업무상 판단 범위 내 행위였음을 일관되게 주장하였습니다.

 

 

④ 수사 단계 진술 전략 관리

 

초기 진술이 배임의 고의로 오해되지 않도록, 사실관계와 법리를 구분하여 정리한 후 조사에 임하도록 조력하였고, 수

사기록 전반에서 모순 없이 일관된 입장을 유지하였습니다.

 

 

결과적으로, 수사기관은 업무상배임 혐의를 인정하기에 증거가 부족하다고 판단하여

의뢰인에 대하여 ‘불기소 처분’을 하였습니다.

 

 

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업무상배임변호사 상담, 단순한 경영상 판단도 형사처벌 대상이 될 수 있을까요?

 

 

회사의 임원이나 직원이 의사결정을 한 이후,

결과가 좋지 않았다는 이유만으로 형사고소로 이어지는 경우가 적지 않습니다.

 

 

특히 대표이사, 이사, 재무담당자처럼 회사 자금이나

계약 구조에 관여하는 위치였다면

업무상배임 문제로 확대될 가능성이 커질 수 있습니다.

 

 

하지만 중요한 점은

모든 경영상 실패가 곧 형사처벌로 연결되는 것은 아니라는 점입니다.

 

 

업무상배임은 단순 실수나 판단 착오와는 다른 구조로 판단됩니다.

 

 

이 때문에 업무상배임변호사 상담에서는

“결과가 나빴는지”보다 실제로

형사상 배임 구조가 인정될 수 있는지를 먼저 분석하게 됩니다.

 

 

 

 

업무상배임은 어떤 경우 성립할까요?

 

 

업무상배임은 회사와의 신임관계를 저버리고

재산상 손해를 발생시켰는지가 핵심입니다.

 

 

실무에서는 보통 아래 요소를 중심으로 검토합니다.

 

① 임무위배행위 존재 여부

② 회사 손해 발생 여부

③ 고의 및 사익 추구 목적 존재 여부

 

 

예를 들어

단순히 투자 결과가 좋지 않았다는 사정만으로

바로 업무상배임이 인정되지는 않습니다.

 

 

당시 어떤 자료를 토대로 판단했는지,

회사 이익을 위한 결정이었는지,

실제 손해가 어떻게 발생했는지가 함께 검토됩니다.

 

 

 

 

경영상 판단과 업무상배임은 어떻게 구별될까요?

 

 

실무에서 가장 많이 다투어지는 부분이 바로 이 지점입니다.

 

 

법원 역시 일정 범위의 경영상 판단은 존중하는 입장을 보이는 경우가 많습니다.

 

 

특히 당시 상황에서 합리적 검토 과정을 거쳤고,

회사 이익을 위한 판단이었다면

결과가 좋지 않았더라도 형사책임까지 바로 인정되지 않는 경우가 있습니다.

 

 

반대로 특정인에게 부당한 이익을 몰아주거나,

회사 손해를 알면서도 계약을 강행한 경우에는

배임 문제로 이어질 가능성이 커질 수 있습니다.

 

 

결국 업무상배임변호사 상담에서는

결과 자체보다 의사결정 과정과

자금 흐름 구조를 먼저 정리하는 작업이 중요합니다.

 

 

 

 

업무상배임 사건에서는 무엇을 준비해야 할까요?

 

 

형사사건은 감정적 해명보다 객관 자료가 중요합니다.

 

 

실무에서는 아래 자료를 우선 확인하는 경우가 많습니다.

 

① 계약서 및 결재 자료

② 회계·자금 집행 내역

③ 내부 보고 및 의사결정 과정 자료

 

 

특히 “회사 관행이었다”거나 “정상적 업무였다”는

주장 역시 이를 뒷받침할 자료가 없다면 방어가 어려워질 수 있습니다.

 

 

또 초기 조사 단계에서

책임을 인정하는 취지의 표현을 섣불리 사용하는 경우

이후 진술 구조가 불리하게 정리될 가능성도 있습니다.

 

 

법무법인 태율 – 업무상배임변호사

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“흔들리는 순간,당신을 위해 진심으로 싸우는 형사전문변호사”

 

 

업무상배임변호사 관련 자주 묻는 질문

 

 

Q. 회사 자금을 나중에 돌려놓으면 문제되지 않나요?

 

A. 반환 여부는 참고 요소가 될 수 있지만, 사용 당시의 목적과 구조에 따라 판단이 달라질 수 있습니다.

 

 

Q. 손해가 확정되지 않아도 업무상배임이 될 수 있나요?

 

A. 실제 손해 또는 구체적인 손해 위험이 인정되는지가 함께 검토됩니다.

 

 

 

 

업무상배임 사건은 결과보다 의사결정 구조 분석이 중요합니다

 

 

업무상배임 사건은 단순히 회사 손해가 발생했는지만으로 판단되지 않습니다.

 

 

실제로는 어떤 의사결정 구조였는지,

회사 이익을 위한 판단이었는지,

개인적 이익을 추구한 정황이 있었는지가 핵심 쟁점이 됩니다.

 

 

따라서 업무상배임변호사를 찾고 있다면

감정적 대응보다 자금 흐름과 의사결정 과정을 객관적으로 정리하는 접근이 중요합니다.

 

 

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